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一、策划目的
通过品牌宣传册向受众传达智通猎头的企业文化，展示产品和实力，表现智通猎头精益求精的态度和对客户、社会的强烈责任感。
二、表现方式
由于是高端专业服务的品牌宣传册，因此在文案及设计上会有别于一般产品或产品宣传册。
在文案上，由于目标群体比较高端，因此不能一味介绍产品或服务，而应采用虚实结合的方式，配上大量图片，将品牌宣传册做得好看，有品位。
在设计上，图片要求言之有物，风格上结合主题表现严谨，版式上强调空间感，虚实结合，营造开阔、大气的视觉效果。
成品不仅使宣传册成为智通猎头的形象载体，也使之具有艺术价值、收藏价值。
尺寸：340*210MM（封面340*215 MM）
纸质：封面、封底特种纸，内页200克书写纸，共28P。
工艺：封面、封底印银
三、文案
·封面·
精益求精
——2006智通猎头品质年鉴
(智通猎头logo组合)
·封二、扉页·
形象广告
·P1-P2·
5丝米的差别！
电话机是谁发明的？相信很多人都可以不假思索地说出美国发明家贝尔这个名字。但是，在贝尔之前，还有一位发明家曾为研制电话机做出过不小的贡献，他就是莱斯。莱斯研究过一种传声装置，能用电流传送音乐，却无法使人们相互交谈，一个至关重要的原因就是：这种装置里的一颗螺丝钉往里少拧了1/2圈—— 大约5丝米。贝尔在莱斯研究的基础上，将莱斯装置里的那颗螺丝钉往里拧了1/2圈，奇迹也随之出现：不能通话的莱斯装置神话般地变成了实用的电话机。
失之毫厘，谬以千里。5丝米，在制造业就意味着天壤之别！
注：5丝米=0.05毫米
一个顺序的颠倒
机械加工是一个严谨的工艺过程，工艺过程的安排也是重要的环节，材料的选择，流程的安排，加工刀具的选择及测量，检验等。其中热处理是必经的工序！热处理要求严格的先后顺序，颠倒了顺序整个过程很可能就前功尽弃。例如加工一个工件要求热处理，尺寸的公差要求上下偏差为0.03。如果颠倒了顺序，工件加工好了公差即使小于0.03，然后去热处理，它都会成为一件废品。就是因为它在工艺加工过程中一个小环节颠倒了顺序！
制造流程，即使是丝毫的差别也导致了结果的大相径庭。对于企业来说，一个关键的人才同样如此。
智通猎头，以精益求精的态度，为客户猎取高端人才。
·P3—P4·
为什么智通猎头要追求精益求精？
【定位】
中国制造业猎头第一品牌
专注于制造业，专业服务电子电器、机械、纺织、服装、灯饰、家具、玩具、五金、食品、化工等制造行业，面向珠三角，并辐射长三角、京津唐、环渤海、东北工业区等制造业产业集群区域。
★ 智通猎头服务于制造业，对于项目流程及结果的控制，与制造业一样，均按照“制造精神”严格要求。我们坚信：惟有追求细节，才能确保品质。
★ 智通猎头要做中国制造业猎头第一品牌，对于“第一”，我们十分在乎，所以对项目的每一个环节要求严格，甚至苛刻。我们坚信：惟有做得越完美，客户才会越满意。
【价值观】
与伙伴一起成长
一个企业的价值观，并不需要刻意去宣传，智通猎头的精神，已经通过每一个猎头顾问对待客户的一言一行，传递给每个人，成为企业的核心价值观。
★把客户变成伙伴：客户是短暂的，伙伴是永远的。智通猎头立志通过自己服务，把每个客户都变成伙伴。这与智通人才连锁“优秀企业的人才战略伙伴”的价值观一脉相承。
★协助伙伴快速成长：智通猎头通过提供高端人才解决方案，帮助伙伴突破人才瓶颈，以高端人力资源配置构建伙伴的核心竞争力，协助伙伴快速进步成长。
★智通猎头持续提升：只有不断的提升自己，才能适应瞬息万变的市场。智通猎头坚持持续地提升自己的能力，与企业一同快速成长，做企业的高端人才战略伙伴。
·P5-P7·
以“制造精神”运作猎头项目
智通猎头的每一处项目操作细节，都不经意地流露出精益求精的“制造精神”。
从前期对客户的选择与考察，深入到客户企业内部，以前瞻性的眼光向客户提出建议，到实际运作时严谨地对待每一个环节，力求完美，正是这种精神实际体现。
服务理念：
精益求精：是我们工作的方向和行动的指南，过程保障标准、严谨，结果追求精确、完美。
为了做到精益求精，智通猎头采用国际猎头协会的服务标准，通过标准化的服务流程，来保障猎头项目的运作。
★以《国际猎头协会职业化品德标准》严格要求要求自己，保守客户的机密，保证被推荐人的职业安全。
★按照《国际猎头协会规范化的作业程序》运作项目，以精益求精的态度操作每个环节。
★使用《国际猎头协会候选人测评及背景调查程序》筛选和测评候选人，确保真实，为客户找到最合适的人才。
★实施《国际猎头协会候选人的权益及客户公司的全程监控和最终选择权益》保障人才与客户双方的权益，最终实现双赢。
精研八年
8年意味着什么？
8年，抗战胜利了，城市变迁了，观念改革了，一代人已经老去……
8年，对于智通猎头，意味着什么？
8年洞悉一个产业
用8年时间洞悉制造业，完成《中国制造业核心竞争力人才配置蓝皮书》。我们最了解制造业HR！
8年打造一个团队
8年时间，智通猎头建立了一套完善的团队管理模式。在这里，每个人都能够尽展所长，服务理念深入人心。铁打的营盘，无法撼动的执着。
8年拓展一个平台
8年时间，我们与800家客户建立伙伴关系，将50000名高级人才录入信息库。中国制造业最庞大的高端人才信息平台。
8年设计一套工具
8年时间，智通人才创建外援系统，人力资源诊断系统，并对16PF、MBTI等人才测评系统升级、改进，使之更符合制造业猎头的需求。方法对路，事情成功一半。
8年聚集一种能量
8年时间，智通猎头整合新世纪人才研究所、制造业行业协会、《才富》杂志等智慧资源，从而有效地聚集了一种用制造业高端人才配置提升优秀企业竞争力的核心能量。
·P8·
从理念到行动
走在制造业猎头发展的最前沿，在所有项目成功的背后，智通猎头试图探索出某种必然的轨迹。像很多人一样，我们不做毫无价值的语言总结，对于理念与行动的统一，我们有更深刻的认识。于是我们专注于信息整合，专注于服务价值，并为之产生的巨大推动力所深深震撼，那是一种目标被强烈放大之后内心油然而生的坚定与自信。
·P9·
相对其它公司而言
智通猎头对客户及项目的选择
近乎苛刻
选择是成本
但智通猎头愿意用这种成本
提升客户的满意度
不成功，宁不做
·P10—P12·
这个单我们不能接
2003年4月，智通猎头接到某家具公司的委托，希望我们为其猎取一名厂长，佣金非常丰厚。接到委托后，智通猎头顾问团对该企业进行相关的调查和诊断，发现产品销售非常好，但公司内部管理混乱，员工关系复杂，裙带关系严重，公司尚未建立完善科学的管理体系。为此，智通猎头顾问拜访该企业老板，指出公司由于销售好而掩盖了内部的管理问题，尤其是人力资源管理的种种弊端和漏洞，并提出多项改善建议。最后未能达成共识，专业告诉我们：这个环境不适合人才的长期发展，这个单我们不能接。
智通猎头行为准则之一：损害员工、顾客利益，管理混乱、员工流动过大且无意改善的公司我们不接。
2005年5月，智通猎头接到某大型电器机械制造公司总经理的委托，佣金出价不扉，指定智通猎头要为其猎取A公司S（高级技术工程师）。要猎取这个人并不难，但智通猎头婉言拒绝了这个定单，为何？原来，S正是2002年底智通猎头为A公司猎取的高级人才，从S进入A公司以来，双方都非常满意。专业告诉我们：这个单我们不能接。
智通猎头行为准则之二：绝不在约定的时间内从我们的客户那里重猎我们成功推荐的人选。
这个人我们不能猎
2005年7月份，我们接到一个总经理职位的寻访任务，经过两周天罗地网的搜索，终于找到了一个最有竞争力也是我们最有感觉的人选。此人与我们谈的很融洽，但是他表示了自己的担心，目前公司非常需要他，如果他离职可能造成现有的项目下马，许多员工也会因此下岗。作为一个高级管理人员，他又感到许多无奈，待遇比原来的外资企业低了许多，控股公司内部又有许多问题。从自身利益考虑实在应该离开这家企业而去我们的客户那里，但是想在海内外找到接替他的人实在太难。于是他将去和留的最终决定权交给我们，希望我们帮他拿主意。经过多方考虑我们建议他留下。专业告诉我们：这个人我们不能猎。
智通猎头行为准则之三：在企业内举足轻重，关系到企业生死存亡的人才不猎。
智通猎头行为准则：
1、没有足够把握的项目不接
2、协议签定前不能支付委托金的项目不接
3、言而不信、损害员工、管理混乱且无意改善的企业项目不接
4、公司推荐成功的人选三年内不猎
5、有才无德、惟利是图、有严重不良嗜好之人不猎
6、在企业内举足轻重，关系到企业生死存亡的人才不猎
7、对企业和人才的情况严格保密
·P13-14·
您所需要的，我们早已准备
标准猎头
根据客户提供的职位要求，通过专业渠道获取人才信息，采取专业的人才评价技术筛选后推荐给客户，全程跟踪服务至人才正式录用。
当您在一年之内需要猎头职位较少时，推荐您选择标准猎头服务。
成功保障：
加强前期企业考察（外地企业实地考察），充分了解企业的实际情况和用人需求；
通过特殊的寻访渠道，在最短的时间里寻访到最具价值的人才；
保证期更长，增加企业用人保障；
使用最完善的组合模式进行人才测评，为客户找到最匹配的人才。
年度猎头
对于用人需求较多和长期需要高级人才的企业，根据实际情况与客户签订年度合作协议。业务运作模式与标准猎头服务相同。
当您是:
a、职位（或人才）需求较多的企业，比如新筹建公司的部门经理或总监以上职位的多职位寻访；
b、发展势头良好，长期需要补充人才的企业；
c、集团性企业
推荐选择年度猎头服务 |
优势分析：
相互了解程度更深，推荐的准确率更高；
专业的团队和专用的人才库，提高寻访效率；
平均费用更低，大大节省人才引入成本，同时获得与标准猎头同样的服务品质；
为客户提供长期的人才需求支持。
代理招聘
针对企业中级人才招聘需求，以推荐合适人选的方式为企业提供招聘外包的服务。根据企业提供的职位要求，整合各种招聘渠道和资源，获取人才信息并初步进行筛选后推荐给企业。
当您是需要中级职位（年薪5—10万）人才，并希望节省招聘成本的企业，推荐选择代理招聘服务
优势分析：
充分利用智通人才“会+报+网”广阔的人才渠道，减少以猎头方式的高额投入，降低人才引进成本，充分利用专业猎头公司建立的人才寻访网络，解决企业找不到人才的困扰，达到事半功倍的目的。
·P15·（视觉过渡）
36页策划书与我们最真诚的歉意
36页的猎头项目策划书
是智通猎头对客户的责任
我们让客户清楚每一个细节
确保操作方向
与客户的意愿完全一致
阅读策划书，要花费客户3个小时
对于客户宝贵的时间
智通猎头只能献上最真诚的歉意
·P16—P17·
一个精细的策划过程
就像人的不同造就了社会的多样性一样，猎头的项目管理也由于运作理念的不同，导致了着力点和评估点的差异。智通猎头要求猎头顾问用更开放的态度去面对项目管理的过程，从项目的目标战略着手，深入挖掘项目操作的具体策略，而非项目管理本身。我们是天生的方法论者。
让我们看看智通猎头怎样控制一个项目
（文件形式）
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注意要点：
（1）发布猎头职位后，一定要进入项目管理程序，准备进行项目管理。将每一个进程动作进行详细记录，严格记录项目跟进档案。
（2）要对项目进行详细的分析，撰写《猎头项目执行计划》，内容包括人才寻访范围、方向、方法，工作内容的分配与合作、项目各个阶段工作目标制定等。
（3）最大化范围与途径猎取人才
（4）注意结合人才特征确定寻访的形式、区域、手段。
（5）做好保密工作，不到确定时，不向客户或人才透漏另一方任何该保密的信息。对方主动问到时，也应予以礼貌地回绝。
（6）说服人才离职，必须给人才一个真正的理由。我们必须从他的角度着想，同时还要真正为这个人负责任，考虑这个机会是否适合他，必要时宁可失去机会也不要勉强。
（7）没有经过面试的人才，绝对不允许推荐给客户。
（8）人选成功入职后，要注意定期跟踪，协助双方解决试用期间可能遇到的困难与障碍，确保候选人荣辱客户企业文化。
（9）项目运作一定要按部就班，严格按程序操作，严禁没完成上一个程序，就进入下一个动作。每一个应该签署的文件均要要求客户配合，不要怕麻烦客户，客户配合你说明他有诚意，碰到不配合的客户要小心，说不定是项目开始走向失败的开始！
（10）项目进程中发给客户或人才各种文件必须及时发送，及时回收，不要拖拉。一个环节没有做好，就会影响整个项目的运作，直接影响项目的成败。
。。。。。。
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项目管理控制流程图节选（此略——笔者注）
精益求精，更要追求效率：
企业考察：深入企业调查，充分交流沟通，了解企业现状及未来发展方向，对拟招聘职位的工作内容、人选条件和工作待遇进行细化，一个工作日内完成。
可行性评估：项目顾问在三个工作日内对项目可行性进行评估，并在第四个工作日反馈评估结果并提交《寻访建议书》。
签订协议：明确双方责任义务和权利，签约后五个工作日内，企业支付委托金。
信息发布：签约后一个工作日内，完成在各招聘平台上发布需求信息。
高级人才选拔：签约后七个工作日内，完成内部人才选拔。
启动外援：签约后二个工作日内完成与兼职人员的信息沟通。
同行猎寻：签约后三个工作日内锁定同行目标企业。
·P18·
最真实的智通猎头顾问人员
晚上20：25，大多数人已经下班回家，正享受着家庭温馨。一架飞机稳稳地降落在温州机场，来自东莞的智通猎头顾问大步走下舷梯，去与约定的候选人会面。在两个小时前，他刚在上海约见了一位候选人，之后就马不停蹄地赶往温州，在飞机上，他再一次翻阅了目标人才的资料档案，并准备好交流提纲。为了寻找最合适的人才，智通猎头顾问每天奔走在全国各大制造业城市。飞机，是他们临时的家。
（配大图）
需要什么条件才能成为智通猎头顾问？
★HR系统的专业知识：必须拥有5年以上的人力资源工作经验，系统的HR知识和工作经验，能深入了解客户的人力资源状况。
★岗位分析能力：能够快速、准确地分析职位人才所需要的条件，在人才搜索、测评、甄别上丰富的经验，筛选出最合适的人才。
★HR诊断能力：综合的HR服务积淀，深谙行业的资讯、产业结构，能诊断出客户可能存在的人力资源症结，提出改善建议。
……
一般来说，具备以上能力就可以成为一名专业的猎头顾问，但在智通猎头看来，这还不够。你必须要同时具有至少5年以上的制造业专业岗位工作经验，熟悉至少两个制造业行业的生产、经营及管理模式，掌握至少10种鉴定、测评人才的专业工具或方法……如果拥有以上所有条件，恭喜你，智通猎头精英团队欢迎你的加入！
·P19-20·
用脚步丈量人才的价值
电话，资料，笔记本
随身携带
飞机，火车，的士，地铁
最佳组合
平均每月飞行11次，行程1000多公里
票务公司最低折扣优惠
12家连锁咖啡厅最低折扣优惠
各大制造业城市星级酒店最低折扣优惠
智通猎头，用脚步丈量人才的价值
因为难觅，所以珍贵
（配大量出差、访谈、交流、签约、会面、测评等图片）
·P21·（视觉过渡）
从客户到伙伴
我们关注客户的经济价值
我们更关注伙伴的情感价值
智通猎头，让客户变成伙伴
客户只是一时
伙伴却是一世
·P22·
项目结束，服务才刚刚开始
2002年11月，智通猎头接受了某跨国企业的委托：寻访其行业中生产技术领域的优秀负责人。签约后，我们迅速成立猎聘小组，详细分析该职位的人才分布走势，主动出击寻访面谈，最后确定B先生。初步沟通，由于薪资待遇差别很大，B先生委婉拒绝了，我猎头顾问通过其朋友了解B先生是一个注重成就感的职业经理人，于是通过多次的沟通，终于说服B先生与企业的老总会面，由于事先向老总详细介绍B先生，所以整个沟通过程非常顺利。仅通过三轮的沟通交谈，双方就在我司的促成下达成聘用协议。
一般猎头公司看来，项目至此已经可以划上句号。但智通猎头认为，项目结束，服务才刚刚开始；我们还有必要对企业客户和人才进行跟踪服务，协助他们顺利地度过磨合期。果然，两个月后，B先生与企业老总就B先生助手的人选发生分歧，智通猎头经过深度沟通，巧妙斡旋，并采用代理招聘的方式寻找到一个双方都满意的人选，化解了这场危机。后来，B先生及其助手为企业作出了极大的贡献，企业的老总也成为智通猎头的忠实朋友。
·P23·
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（以LOGO形式表现）
·封三·
留白，做封套，放置名片。
·封底·
智通猎头LOGO组合
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