纳爱斯软文:行业遇寒流 纳爱斯逆势上行

“面临严峻经济形式挑战的状况下,预计今年纳爱斯销售可达100亿元,利税突破10个亿,仍有30%的增长。”昨天,在纳爱斯创业40周年庆典上,纳爱斯集团总裁庄启传透露。与其他行业一样,今年洗涤用品业也遭遇了寒流,为何纳爱斯能够逆势上行?

1968年,五七化工厂在丽水成立。这家不起眼的小作坊,正是纳爱斯的前身。“总投资一共才6万元,效益也不好。”庄启传说,五七化工在创办初期境遇艰辛,前十年全部亏损,一直在轻工部118家定点肥皂厂中,为列倒数第二。

“几十年前为上海、西安的大厂做贴牌加工,争当最佳配角;十几年前,全国煤炭供应紧张,又决定以柴代煤。当时寒风刺骨,我们戴上手套劈柴,即使满手的血泡依然不停,硬是用柴火把锅炉烧了起来,当时人们都觉得不可思议。”庄启传说,创业之路充满艰辛,但他没有放弃。如今,纳爱斯“雕牌”“超能”系列产品已家喻户晓,1994年开始便稳坐中国洗涤用品行业第一把交椅,2005年进入了世界洗涤业前八强。

然而,走过四十年的纳爱斯,又遇到了新的挑战。“今年,各行业都陷入了经济寒流当中,洗涤用品行业也不例外。”中国洗涤用品行业协会秘书长郑舞红说,上半年行业亏损企业明显超过了去年。但是,在如此困难的情况下,纳爱斯依然保持高增长。

“纳爱斯的逆势上行,归功于成功的转型。”庄启传表示,面对竞争对手传统低端行业的冲击,纳爱斯开始向中高端产品进军。“2006年,我们收购了英属中狮公司麾下的香港奥妮、裕阳、莱然三家公司,囊括100年润发、西亚斯、奥妮三个品牌。”这场收购,令纳爱斯这个“香皂大王”、“洗衣粉大王”打开了个人护理用品行业的门户,赢得了新的利润增长点。

很多人发现,纳爱斯的广告词变了。从以往的“只选对的,不选贵的”,到“只为提升您的生活品质。”庄启传认为,广告词的改变,反映了企业商业模式的大变化。“这与国际品牌的发展有异曲同工之妙。”

如今,走过了四十年的纳爱斯,又有了新的目标。“我希望再过30年,纳爱斯能够实现销售收入1000亿,利税100亿,我们将看到一个崭新的纳爱斯。”庄启传说。

 

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