房地产软文:圆融打造商业地产龙头路径简析

    美丽的金鸡湖畔,坐落着一座名为“圆融”的标志性雕塑。寓意“方圆正合,通融变达”。
    在园区,圆融是一种精神,追求的是科学与人文、全球经济一体化与苏州经济国际化、世界多元文化与苏州吴地文化的相融交汇。圆融更是历史的眼睛,见证着园区不断超越、不断完善的进取历程。
    作为苏州商业地产的领军开发商,圆融集团自2005年9月成立以来,同样留下了许多精彩的战略手笔:
    ——2006年,李公堤成为典型的现代时尚元素融入古典建筑的典范,被誉为“苏州最为璀璨的现代都市商业亮点”,成为“苏州最亮眼的商业地标”;
    ——两年来,圆融时代广场一举荣获“中国最佳商业地产创新奖”;圆融集团获得中国长三角商业地产唯一年度最具竞争力运营商奖;在高手如云的参评“大腕”中,苏州圆融发展集团有限公司董事长、总裁赵志松被一致评为中国长三角商业地产年度人物杰出贡献奖,并且在获奖者中排名第一。
    作为成立仅2年多时间的商业地产运营商,圆融集团何以一跃成为苏州商业地产的“龙头”?
    圆融之路:
    两年多时间,领跑苏州商业地产
    圆融集团成立于2005年,注册资本金25亿元,是以商业地产开发为主营业务,旅游度假区开发管理和高端商业项目运营为支撑性业务的集团化企业。
    目前圆融集团开发的商业地产项目已超过120万平方米,涉及新 城 市 商 业 中 心 、SHOPPINGMALL、商业步行街、时尚娱乐街区、时尚购物街区、特色餐饮街区、写字楼、酒店式公寓等。
    其中包括已成为苏州最为璀璨的现代都市商业亮点的李公堤、苏州市最早的5A甲级写字楼国际大厦以及为配合苏州城市中心东移而开发的规模达51万平方米的地标性城市综合体圆融时代广场等。其中,作为圆融集团在环金鸡湖商圈的最重要的商业项目,圆融时代广场将会打造成苏州市域CBD最繁华的商业中心乃至华东地区最具影响力和商业价值的品牌街区。
    同时,集团公司还在进行22.4平方公里阳澄湖国际休闲旅游度假区的规划和开发。目前,圆融集团已确立了在苏州商业地产的领先地位。“借鉴、创新、圆融、共赢”,圆融集团的目标是通过持续的优化与发展,不断提升商业地产价值链的生产力,致力于发展成为具有国际知名度和竞争力的、专业化、市场化、品牌化的中国商业地产主力运营商及综合性地产开发商。
    圆融时代广场:
    六大新优势,打造城市综合体
    圆融时代广场是集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的“城市综合体”及一站式消费的复合性商业地产项目。
    作为苏州市重点建设项目,圆融时代广场能够受到社会各界热捧,有着六个方面的独特优势:
    ——无可复制的区位优势;
    “苏州中心城区发展方向在东部、市域CBD在园区、未来新城在湖东”。按照苏州市政府规划,苏州工业园区将建设成为苏州市现代化新中心城区和苏州CBD中央商务区。与之对应,2007年9月,第二轮《苏州市市区商业网点布局规划》中,明确“两核”之一的湖东核心商业服务功能区,与古城核心商业板块错位,重点发展新型商业业态,最终形成引领时尚的又一个市级商业中心区。
    一个新规划,表明了湖东商贸区的地位和以观前街为代表的古城区商贸区的地位齐平。而圆融时代广场作为湖东核心商业服务功能区的核心中枢,作为苏州市重点建设工程,已成为苏州发展市级商业中心区的重中之重。
    --优越的地理与商业环境优势;
    目前,“魅力金鸡湖、和谐新天堂”的品牌效应已经显现。放眼圆融时代广场四周,中海、万科、仁恒、雅戈尔、栖霞等高端社区云集。事实上,圆融时代广场地处钻石地段,坐拥中心之中。同时,圆融时代广场位于金鸡湖畔,快速便捷的立体交通网络构筑了CBD一站式湖岸环球时尚消费地标。
    ——卓越不凡的项目品质;
    从圆融集团成立那天起,就一直在追求专业化、市场化、品牌化。而在每个产品上,无论从前期的定位、设计,还是到后期的工程建设、项目管理,都注重“高品质、高起点”。
    在项目的规划、建设、招商和经营管理等诸多方面圆融集团与多家国际一流团队合作,强强联合。圆融时代广场的建筑设计为世界排名前列的美国HOK国际有限公司,景观设计为全球最重要的景观建筑、城市设计和规划事务所之一美国SWA景观设计事务所,商业策划、招商代理及物业顾问分别为世界顶尖的专业公司仲量联行测量师事务所有限公司及第一太平戴维斯物业顾问有限公司。市场调研及经济分析为AC尼尔森市场研究有限公司。
    ——改写苏州商业地产运营史;
    与传统商圈相比,圆融时代广场有着更为明晰的功能定位、和区域划分,它是集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化、旅游等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的“城市综合体”及一站式消费的综合性商业地产项目。
    圆融时代广场项目总建筑面积约51万平方米,集合了商务办公区、圆融天幕街区、生活休闲区以及苏州首座10万平方米的购物中心区,拥有6个地铁出口、4000余个地下泊车位,还创造了500米LED巨型天幕的世界之最;另外还有水上巴士、空中连廊、超大广场、主题景观、时尚夜景……这些都开创了苏州商业地产的先河。
    ——战略合作,引进国际品牌资源;
    圆融时代广场自2006年4月开工以来,工程建设及招商全面顺利进行,在社会各界引起了广泛关注,也吸引了众多国际国内著名品牌及商家的广泛认可。
    2006年,圆融集团与拥有SOGO香港崇光百货的香港著名上市公司利福国际公司结成战略合作伙伴关系,在圆融时代广场引进久光百货。2007年,圆融集团与世界五百强企业韩国SK集团合作结成战略合作伙伴关系,SK集团签约入驻圆融时代广场商务办公区。此外,圆融时代广场还引进了如美国玩具反斗城、Home Centre、香港百丽集团、顺电等大型主力商家。多家主力店进驻时代广场后,也基本完成次主力店的招商。此外,已有100多个国内外知名品牌进驻,到目前为止,时代广场整体签约率达80%。
    ——向后期运营管理要持续效应;
    运营,是商业地产的核心。圆融作为苏州最具实力的多元化集团化企业之一,对时代广场采用长期持有和长期经营的运营管理方式。通过统一经营、统一管理、统一招商、统一推广运营,商业地产才能够实现整个物业持续性升值。为此,圆融集团从国内外聘请了在零售行业以及商业物业管理经营方面积累了丰富经验的高水平管理人才,建立了专业化商业、物业管理公司,同时聘请了全球著名的仲量联行和第一太平戴维斯作为圆融时代广场的管理顾问,为时代广场未来的运营管理提供有力的支持。
    同时,通过六大服务管理系统,为商户创造良好的营商环境、为消费者创造舒适的消费环境,实现消费者满意、商户满意、业主满意,项目人气、商气、财气俱佳。
    CBEO的品牌观:
    夯实核心竞争力
    用2年多时间,成为苏州商业地产的领军企业。这只是圆融集团长期坚持品牌战略迈出的第一步。
    “圆融的目标,是成为中国一流的商业地产开发商。”苏州圆融发展集团有限公司董事长、总裁赵志松告诉记者,“我们始终认为,企业的品牌无法一蹴而就,而是一步一个脚印走出来的。放眼未来,圆融的品牌将通过不断夯实核心竞争力逐步实现目标。”
    在赵志松看来,企业的核心竞争力来自两个方面,其一,为企业自身积累的力量,其二,为企业进行资源整合的能力。“一句话,既要埋头苦练'内功',又要善于巧借'外力'”。
    苦练“内功”,指坚持专业化及品牌化发展理念,打造一支精通业务的团队,用最有效的办法,做出最市场化的产品。就商业地产而言,策划、规划、建设、招商、运营、管理六个环节,都要找到最佳合作伙伴,通过资源的深度优化组合,让产品更专业,更有品牌号召力。以圆融时代广场为例,在规划过程中,大胆突破商业地产“定单生产”的传统模式,边建设边招商,勇于挑战自我,引入国际一流的理念。一方面,使 建设速度全面加快;同时,许多具有国际视野的商家都是“一见钟情”,当场拍板。
    巧借“外力”,指在单个项目的短期开发过程中,与国际一流客商建立长期的战略合作伙伴关系。在规划设计环节,圆融集团做了大量充分、科学的前期准备。使圆融时代广场在招商过程中,进展非常顺利。赵志松告诉记者,一个品牌开发商,要十分注意三个层面的细节,随时准备接受合作伙伴的“考察”:第一个层面,指新产品的近景、远景规划;第二个层面,指已经成功开发的产品,在市场上的客观影响力;第三个层面,则指开发商在市场上实实在在的口碑。对每一个成功合作的品牌客户,圆融都在坚持寻求长期战略合作的可能。如今,进驻圆融时代广场的数家国际一流客商,已经决定与圆融在更深层次的多元合作。
    2008年9月28日,圆融时代广场将在万众期待、全城瞩目中隆重开业,期待已久的万象繁华将呈现在苏州市民和游客面前。圆融时代广场万里长征第一步已接近走完,圆融集团全国拓展战略也逐渐清晰,以圆融时代广场为核心的综合性商业地产项目将在一线城市、二线城市被复制,圆融的连锁商业地产蓝图正在展开。
 

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